青木公司

会社の業績を向上させることは企業の目的の一つでもあります。

様々なステークホルダーに対して貢献していくためには当然、売上を上げ、生産性を上げ、利益率や資本効率を挙げる必要があります。

そのために最も重要な経営資源はその核になる人と言えます。

業績を向上させるためには人の成長が不可欠なのです。

そのために教育は非常に重要です。

教育を考えた場合、もちろん、仕事そのものを実際行うことで身につく知識、能力も当然多くあります。

・日常業務を行うための知識、能力

・自社だけで通じるルール、業務

・自社だけで通じる人脈

などがそれらになります。

それらは業務を実際に行いながら教育を行う、ＯＪＴと仕事の実践そのもので修得させるのが効果的です。

しかし、

・より上位の仕事、戦略的な知識、能力

・他社でも通じる高い専門的知識、能力

・今後、展開していくための幅広い社外人脈

などは、自社の日常業務でつけるのは困難です。

外部講師を活用した研修や自己啓発などで、将来、そして現在のあるべき姿を考えてつける必要があります。

それでは、ＯＪＴを行い、仕事をさせ、社員研修を行い、自己啓発の支援を行えば、社員は効果的に能力を付けていくのでしょうか。

答えはＮＯです。

理由は、評価や報酬や昇格など、自分の処遇に直接つながる保証がないからです。

日常の業務と成果だけで評価されるなら、社員は本気でやろうとはしないでしょう。

いい手があります。

昇格試験でそれら必要な知識、能力を必須条件にするのです。

人事制度の評価制度とそれら知識、能力とを連動させるのです。

それらを意識した研修などの社員教育を行うのです。

それらの連動が、社員の本気の取り組みをうみます。

ぜひ、実践してみてください。

■青木　公司（あおきこうじ）
◎経営コンサルタント、中小企業診断士
　ファイン＆モチベーションコンサルティング代表、
　東京都中小企業診断士協会事業開発部長、東京協会マラソン同好会代表、
　東京都中小企業診断士協会中央支部執行委員
　東京都中小企業診断士協会中央支部認定マスターコース
　　「売れる人気プロ研修講師・コンサルタント養成講座」塾長
　上記売れプロブログ　http://ameblo.jp/urepuro/
◎専門業務（経営者と日本のビジネスマンを元気にする研修、コンサルを実施します！）
　全国での講師登壇数年間252日
　企業研修講師、
　中小企業診断士受験講座二次合格スーパー本気道場主催（過去９年二次合格率４９．３％）
　経営者向け講演、大手企業向けコンサルティング（新規事業開発、事業計画策定、
　総務経理業務改革、人事制度構築など）
　中小企業顧問コンサルティング
　　（経営戦略策定、組織人事、売上向上、財務戦略、ビジネスプラン策定、助成金獲得など）
◎月間最高116,528アクセス！中小企業診断士、青木公司の元気が出るブログ
　http://blog.goo.ne.jp/masterao
◎１日300アクセス！研修・人事コンサルティングブログ
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