田村 隆一郎

　モノを販売する業種においては「在庫」が必要となります。ジャスト・イン・タイム生産で無在庫を目指す動きもありますが、大半の企業では商品の「在庫」が発生します。
　資金の回転を考慮すると、欠品が生じない前提で在庫は少ないに越したことはありません。期末になると、トップダウンで『在庫を〇割減らせ！』と号令がかかり、一時的に発注を止めるなど、ムリな在庫削減が行われたりします。しかし、期が明けるとまた元の水準に戻ってしまい、結局毎回同じことが繰り返されるといった、笑うに笑えないケースも多く見受けられます。
　通常の在庫管理の手法においては、出荷量に応じて、商品をＡランク、Ｂランク、Ｃランクに分け、それぞれの手法で在庫量をコントロールすべきであるということが言われています。
　　Ａランク（出荷量の品目上位２０％程度のアイテム）
　　Ｂランク（出荷量の品目上位２０～５０％程度のアイテム）
　　Ｃランク（その他のアイテム）
　一般的に言われるセオリーとしては以下のようになります。
　　Ａランク商品……重点品目として高レベルの在庫管理を行う
　　Ｂランク商品……中レベルの在庫管理を行う
　　Ｃランク商品……在庫精度よりも管理の効率化を優先する
　しかし、在庫管理の精度を上げ、継続的かつ安定的に在庫削減を行うためには、上記セオリーとは異なる考えを提唱します。
　　Ａランク商品……「中レベル」の在庫管理を行う
　　Ｂランク商品……「高レベル」の在庫管理を行う
　　Ｃランク商品……調達ロットも含めた「高レベル」の在庫管理を行う
　その理由としては以下のとおりです。
①Ａランク商品は常に出荷が見込まれるため、自然に在庫管理の目が行き届く。また、一時的に在庫が多くなってもすぐに出荷されるため、過剰在庫にはなりにくい。
②Ｂランク商品は出荷量がある程度見込まれるが、大量に出荷することは少ないので、在庫管理の精度が適切でないと過剰在庫になりやすい。
③Ｃランク商品は、出荷量が少ないため管理の目が届きにくい。また、ロットが適正でないと、一回の発注で大量に入荷し、そのまま滞留在庫や不良在庫になりやすい。
　在庫管理の精度を上げ、在庫削減を行うためには、Ｂ、Ｃランクでも一品一品の商品に光を当てることが必要です。在庫についても”単品管理”の考え方が大切です。
　
　
　
■田村　隆一郎（たむら りゅういちろう）
田村経営コンサルティング事務所 代表
主に物流、流通、業務改善に関するコンサルティングを行っている
https://www.cims.jp/sun/tamryu/