経営革新のコンサルティング・アプローチ | 一般社団法人東京都中小企業診断士協会中央支部

マスターコース名	経営革新のコンサルティング・アプローチＵＲＬ　　ホームページ　　https://bcng-smec.com/ Facebookページ　https://www.facebook.com/bcngsmec
リーダー氏名連絡先	代表者　　　井上　善雄（連絡先）090-7175-2723 （電子メール）y.inoue-sme@mbr.nifty.com
幹事氏名連絡先	事務局　　　田中　一史（連絡先）080－3543－5677 （電子メール）tanakahitoshi25@yahoo.co.jp
開催場所	中央支部事務所
開催期間開催日時	毎年６月から翌年５月（全10回）原則毎月第３土曜日　午前10時00分～午後5時00分
参加費	９．６万円（２回分割可）
募集人員数	２０名まで
募集期間	通年（途中からの参加も歓迎）
応募方法	上記幹事までメール
１．コースの目的中堅・中小企業が経営革新を進める際に直面する主要な課題を取り上げ、課題解決への考え方や手法を理論的かつ体系的に理解することを目的にしています。さらに、ケーススタディーを通して課題解決の具体的アプローチを体得します。２．コースの内容第１回目のテーマ１－１　講義：経営環境と経営革新、ファシリテーション１－２　講義：戦略立案とビジネスモデル第２回目のテーマ２－１　講義：効果的なIT戦略策定からIT活用まで２－２　ケーススタディー：A社の戦略立案とビジネスモデル第３回目のテーマ３－１　講義：マーケティングと販売促進３－２　ケーススタディー：A社の効果的なIT戦略策定からIT活用まで第４回目のテーマ４－１　講義：顧客関係管理４－２　ケーススタディー：B社のマーケティングと販売促進第５回目のテーマ５－１　講義：リードタイム短縮と適正在庫管理５－２　ケーススタディー：C社の顧客関係管理第６回目のテーマ６－１　講義：利益の源泉としての原価管理６－２　ケーススタディー：D社のリードタイム短縮と適正在庫管理第７回目のテーマ７－１　講義：組織と人材マネジメント７－２　ケーススタディー：E社の利益の源泉としての原価管理第８回目のテーマ８－１　講義：事業再生８－２　ケーススタディー：F社の組織と人材マネジメント第９回目のテーマ９－１　講義：新規事業開発９－２　ケーススタディー：G社の事業再生第１０回目のテーマ１０－１　事業承継１０－２　ケーススタディー：H社の新規事業開発第１１回目のテーマ１１－１　国際化１１－２　ケーススタディー：Ｉ社の事業承継第１２回目のテーマ１２－１　プレゼンテーション１２－２　修了式、その他３．コースの特徴本コース終了後、希望により運営母体のBCNGに入会できます。マスターコース運営母体として最大規模の陣容をほこるBCNGは、優秀でウォームハートな仲間の集まりです。ベテラン・中堅・若手のすべてが同じ目線で自由闊達に語り合う幅広い人脈形成が可能です。BCNGに参加することで診断士としての強みを伸ばし、信頼できる仲間との協業を可能にします。 BCNGでは、マスターコースの講師や研究会活動を通して継続的に診断士スキルを向上させることが可能です。また、経営診断（更新ポイント獲得）の主催も行っています。（開催回数は年度により増減があり、応募者多数の場合は先着順）２年目から益々「診断士活動のベースキャンプ」としてBCNGは本領を発揮いたします。